这是一个开朗、乐观的人，接受采访时，他的脸上一直带着爽朗的笑容。

“责任、效益、专注、细节、现场、简易”是他工作20多年来的经验总结，他常常挂在嘴边。作为企业负责人，工作中，他总是以身作则，身体力行。去年，他和同事们一起努力，创造了主要产品毛利增长37%的业绩，走上了横店集团2018年度“奋进榜样”的领奖台。

这位积极向上、不断奋进的企业管理人员，就是乐动官方注册下属得邦制药公司总经理马向红。

产品品质的护航者

马向红1990年毕业于桂林理工大学。在绍兴工作一段时间后，1996年，他回到了家乡横店，进入得邦制药，从事和所学专业有关的化验分析工作。

2000年，得邦制药成立了质量部，马向红受命担任质量部长，分管QA（质量保证）和QC（质量控制）工作，并负责组织GMP体系的建立、运行、保持和改进。

质量是企业的生命线，加上得邦制药有很多与国外企业的合同制备业务，外方对产品质量要求很高，然而生产中常常出现一些意想不到的问题，因此马向红和同事们常常要进行紧急技术攻关。

2008年初，得邦制药和国外某企业合作生产一种产品，产品工艺由客户提供。然而，得邦制药生产出来的产品，不仅质量达不到要求，批产量也比工艺规定的低了近40%。

客户要求的交货期很短，怎么办？马向红和同事们投入到了寻找原因、解决问题的攻坚战中。

“不仅仅是我们，生产部、技术部、车间的同事也参与其中，大家一起查文献、找资料、做实验，盯现场就是想尽早解决问题，生产出合格产品，满足客户要求。那时正好是春节假期，因此很多同事大年三十、年初一、初二都还在企业加班攻关。”马向红回忆道。

就这样，在大家的共同努力下，得邦制药很快找到了解决问题的方法，攻克了这一技术难关，在交货期内保质保量地完成了生产任务。

马向红说，在质量管理岗位上工作10多年，这样的事情经历了很多，碰到过各种难题。遇到困难时不要怕，不要轻易放弃，只要能静下心来，多思考、多摸索，和同事相互协作，一定能找到解决的办法。

企业发展的领头雁

2014年，马向红出任得邦制药总经理。在这一职位上，马向红感受到了不一样的压力。

“先前担任质量部长、总经理助理、质量副总、生产副总时，只需要把自己分管的事情做好。担任总经理，考虑的东西就多了，不仅要想方设法提高企业效益，还要时刻关注安全环保。对医药企业而言，安全生产是企业发展的重中之重。”马向红说。

那时候，环保监管趋严，医药企业面临两难境地：大力投入环保设施设备，企业成本上升，经营负担加重；少投入，限产、关停风险一直存在。面对抉择，马向红坚决贯彻落实上级的“环保先行”发展理念，随后，一系列举措陆续实施：强化“守红线、控源头、保末端”理念，加大环保投入、管理力度，不断更新设施设备、优化工艺技术……

马向红说：“现在企业效益越来越好，除了与得邦制药一直坚持以客户为中心的理念，为不同客户提供量身定制的质量稳定的产品，扩大了市场份额有关外，还得益于这些年的环保投入，我们享受到了‘环保红利’。此外，普洛药业开展的效率提升活动也是重要原因。”

去年，横店集团开展了“转变工作作风，提升管理效率”活动。普洛药业将其与公司原先的“全员效率提升”活动相结合，对下属部门、企业提出了相关要求。提升运营效率、提升用人效率、提升行业竞争力等成为了得邦制药经营管理工作的关键词。

那段时间，马向红和管理团队经常走访车间，查找问题、听取意见、寻找对策，想方设法把人的效益发挥到最大，把设备的效益发挥到最大。在综合各方意见基础上，得邦制药结合企业实际情况，推出了一系列改进优化举措。例如，原先实行定员定岗制，改革后实行一人多岗制，尽可能将人的潜力和能动性发挥到最大。一年下来，成效明显。和2017年相比，得邦制药的员工减少50多人，但企业效益提升明显，人均毛利大幅上涨。

“刚来的时候，化验室内的设备只有两三台，化验员只有三四人，如今得邦制药已经是现代化的工厂，这是与国际接轨带来的规范化的管理理念以及大家努力奋斗的结果。”马向红说，“身为团队负责人，希望带动团队一起成长，大家一起奋进，经营好每一个产品，为普洛药业的发展贡献更大力量。”