7月10日，普洛药业召开原料药技术创新半年总结分析会，原料药技术中心及各技术部门负责人、首席研究员，原料药板块各子公司总经理、技术部长，API销售总监及部长参加会议。本次会议旨在统一技术创新思路，激励和鼓舞广大技术人员围绕“做精原料”战略，寻求新的突破，再创新的业绩，持续提升公司技术竞争力。公司党董事长、总经理祝方猛，高级副总经理徐新良，副总经理兼原料药事业部总经理金旻，总经理助理兼CDMO事业部总经理、人力资源总监何春等领导出席，并分别从不同角度对上半年技术创新工作进行了分析总结。

      各技术部门在会上就上半年来在项目转化、工艺优化、装备创新、项目开发等工作进行了汇报，分析了不足，提出了努力方向。今年上半年度，公司取得了良好的经营业绩，原料药业务对业绩的贡献超过七成，其中，技术进步为效率提升、业绩增长作出了重大贡献。但还存在个别项目研发效率不高，各技术要素协调、统筹不足等情况。

      会议认为，公司过去在产品的选择上还是有所摇摆，走了一些弯路，市场、研发等部门埋头关注于各自的工作上，没有整体统筹，今后在产品开发决策机制上需进行优化，在工艺研发、工程技术研发、市场要有整体的统筹协调。

      会议指出，各子公司技术部门重点要放在在线品种的技术提升、EHS项目投后产生的次生技术问题解决，做细、做精，从技术层面控制风险。原料药技术中心合成及生物技术部门应着眼公司未来发展，与市场部门协调做好品种的研发；工程技术部门除了新的工程技术研究外，还需重点解决子公司的现有的工程技术问题。目前，公司工程技术资源需在公司范围内整合资源、统筹安排，以突破制约技术进步的瓶颈。

      会议要求，大家要牢固树立科技创新是推动企业全方位发展的根本动力的思想，无论新、老产品，均要做出竞争力。从今年4月份API的战略发展会以后，API事业部的项目研发方向明确、子公司产品定位清晰，必须要坚定不移的做下去，不需要瞻前顾后。在今后的工作中，要特别关注研发效率、生产效率的提升；项目研发过程中的进度、关键节点、项目管理等方面加强控制；新投入项目在贯彻设计“三同时”的同时，还要把生产效率的提升纳入设计。

      祝方猛在会上宣布，为全面推进技术创新工作，公司决定设立创新推进管理部门，统筹推进全方位的创新。他指出，创新工作落实的主体仍在各子公司一线部门，技术创新工作要列入子公司管理团队及相关联部门考核的重要项目。他强调，各子公司、各部门务须树立“管理一把手就是人力资源一把手”的意识，花大力气抓好人才工作，做好人才梯队建设，形成培养体系，育好人才，用好人才，留住人才。他最后希望，广大技术人员要积极践行公司文化，自觉肩负使命担当，为企业创造更多价值，成就个人更大价值。