集团董事长、总裁徐永安来公司调研时的讲话言犹在耳，如何把讲话精神转化为企业发展的实实在在的行动？5月23日，公司董事长、总经理祝方猛召集管理团队及研究院、人力资源负责人就徐永安董事长有关产品战略、人才战略的重要指示进行了回顾、讨论，总裁助理吴兴出席，并作重要讲话。

 祝方猛首先简要回顾了总裁一行来公司调研的前后过程，表示必须坚定执行和落实总裁指示精神。他动员大家就落实讲话精神广开言路，畅所欲言。各位领导对总裁关于公司产业发展高瞻远瞩的战略眼光由衷表示钦佩，纷纷就各业务板块的发展和人才战略发表意见和建议，气氛热烈。


      CDMO业务目前有良好的基础，也是公司未来重点发展的业务，如何优化资源配置？总经理助理、事业部总经理何春结合分析公司现有研发资源、其他企业做法和商务团队的建议后认为，公司现有CDMO研发资源还远不满足业务发展需要，要对横店本部和上海基地资源进行重新配置，要充分发挥上海接轨国际桥头堡的优势，组建新的团队，设计独立的薪酬体系，承接CDMO前期项目；横店本部大力协同，着力商业化项目。


      API业务目前是公司体量最大的业务，现有生产基地资产还没有得到充分利用，如何扩大优势，培育、引进新的战略品种？高级副总经理徐新良，副总经理、事业部总经理金旻认为，目前API大品种主要在兽药领域，人用药大品种少，可以考虑从生物发酵领域切入发展大健康品种，盘活资产，建立新优势。在研发创新方面，构建合成、生物发酵和工程技术研发团队，引进生物发酵、工程技术领军人才，加大高端研发设施投入，调整研发人才结构，同时建立生物发酵中试车间和整合合成中试车间，综合利用。


      结合乐动(中国)业务一核两翼的战略定位和总裁对乐动(中国)发展的期望，在药物研究院入驻杭州医药港启动建设以及一致性评价的关键当口，药物研究院院长詹威强深感责任重大。他认为，近期主要筹划各专业团队的人才引进和团队建设，加快推进在研项目和一致性评价进程。未来仿制药业务着重开展高端技术乐动(中国)和首仿专利挑战，打造产品管线，建立仿制药能力，每年开展10个以上的项目研究；创新药采取自主研发和合作研发的模式围绕一核两翼建立品种管线。


      财务和人力资源负责人也结合总裁讲话精神对资产利用、项目投资预算和人才引进、薪酬体系优化等提出了建议。


      祝方猛总经理在听了大家的讨论建议后指出，这个会议既务虚，更多的是务实。总裁讲话精神的实质就是要求我们永葆积极进取之心，追求企业可持续发展。他要求各事业部和监管部门高度重视人才引进培养，尽快做好人才招聘规划和研发预算，保障战略实施。


      总裁上周听了公司的汇报，对公司团队很有信心，他来调研也是给我们鼓劲。今天的头脑风暴开了个好头，今后要定期不定期的开展。”吴兴在会议最后高兴的说。他指出，今天会议大家通过学习、讨论，形成了一致的目标、思路，重要的是加强落实。他强调，总裁一直重视战略和人才，各位总经理必须是人力资源第一负责人，要亲自抓好队伍建设。研发投入要科学，要讲究高质量。相信我们普洛药业团队在总裁讲话精神的指引下，一定会找到办法，克服困难，带好队伍，推进医药产业高质量发展。